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员工通道

 

 

人才培养体系

建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍
培养,兼顾工作和未来职业发展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。
分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。

 

双重职业发展通道

传化开放多种职业通道,无论是管理通道还是技术通道都能在这个平台上成就事业。避免千军万马过独木桥,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,使得每一业务领域

 

新员工369入职管理计划

新员工入职期间,传化会为其配备一名入职指导人,入职指导人将在新员工的工作、生活、融入等各方面提供关怀和辅导,帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度,
加速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为30天、60天、90天三个时间段

 

包含四项子计划:

①新员工入职课程培训计划 ②新员工入职指导人计划 ③新员工满意度沟通计划 ④新员工试用期满评价计划。

 

 

 

 

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