人才培养

体系介绍

公司实行双通道(管理路线和专业路线)发展的人才管理体系,旨在为员工提供多元化的职业发展路径,员工可根据自身特长和兴趣选择不同发展方向。通过双通道体系,最终实现“管理型人才”与“专家型人才”的双轮驱动,是公司人才战略的核心竞争力。

体系介绍

发展路径

  • 管理通道

    管理通道员工主要通过选拔任命实现职级晋升

  • 专业通道
    专业通道员工主要通过任职资格评定实现职级晋升
  • 横向通道切换
    员工满足一定条件可进行通道切换

培养体系

以传+鹰计划和将计划为主线的人才战略规划,依托各类专业学院,搭建线上线下混合式学习模式,提升通用与专业能力,打造学习型组织,构建良将如潮的干部队伍和青年梯队。


员工关怀

四位一体的关心关爱:部门、人力、团委、工会四个组织围绕大学生成长立体关心关爱大学生员工座谈会:董事长及产业总裁亲临现场,进行五四大会青年号手的评选活动。员工互动交流平台:搭建“员工e家”等平台促进互动交流丰富的文化娱乐活动:职工运动会、技能比武、社团服务、促进经营、社会公益等丰富形式营造比学赶帮超氛围:开展岗位练兵、技能比武、创先争优等活动,倡导“干的文化”